线切割机床拆装实训心得
Time:2024-02-28 23:00:10
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线切割机床拆装实训心得
Sg同是天涯沦落人，脏累就不说了，还想泡妹妹？连看都只有站在厂门口，呵呵，不过有出息了，当然这个也不是什么问题，也只有习惯了就好…
又脏又闷无聊，有没有妹妹泡
线切割机床安装
找人教你 在这说了你也不会
先把断了的丝歇了 然后把丝筒开到上右面 让导轮对着左面 拿钼丝上面有一个出来的 用来放钼丝的地方 让钼丝的标签朝里 紧上扣（不用太紧）把钼丝拧到卷丝筒左面的螺丝上 就可以用手摇了（逆时针摇 熟了可以开车）丝满后剪断 上丝 之后就是调行程 紧丝 ……
把旧丝拆了，丝筒擦干净，把后面的定位器都移到两端，在上丝，上好后，闲出5毫米的丝来，然后在把定位器压好，就行了，装新丝，一定要紧一下
老大 这你都不会
这是做线割最基本的东西，建议你不要再在网上发贴求助了，找个现实中的线割师傅教教你吧，真的，很容易上手的
线切割机床实训报告
为期一个多月来自的ERP实习结束了,心中无限感慨.这次的实习让我受益良多,在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,包括与外部机构的交流,这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能.通过指导老师的悉心指导与同事们的协助,更重要的是自己的努力让我这次实习成果显著.当然,除了成功的经验,在实践过程中所得到的"教训"也是一笔宝部贵的财富.所谓无规矩无以成方圆,一个健全的公司需要有严谨的初纪律和详细的规程,我就应该严于律己,这样不仅可以遵守中心的规以临王立易镇矩,对我自己更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深入的了解,其中更重要的是盐叫配雨雨诉京香稳对经营规则的熟悉. 我们公司取名叫麦隆科技股份有限公司,"麦隆"类似英语发音"MAKELONG",意思是做得长久一点.公司一共有13个人,划分为行政部,生产部,财务部,物流部,市场部,采购部乡院文影香殖听育尔黑体几个部门,各个部门之间能需要相互协调.实习的一开始,我们耐属金场需要认真阅读公司业务运作的经夜久很红括自侵营规则,基础数据及相关经营规则,外部机构的相关经营规则等等,这些是首要的任务.根据规则的内容以及上网查阅的资料,我们开始一步步组建属于我们自己的公司"麦隆科技股份有限公司".熟悉经营规则和基础数据后,公司高层需要一齐商量互晶杆完官公司的战略目标及实施方案.在这个过程中,在内部发扬明主精神是很重要的,大家集思广益,可以提出更多更知军号好的对公司经营有用的计划. ERP实习让我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源,在经营过程中参与制定企业的发展战略与发展规划,和同事共同行问打制定涉及企业"人财物产供销"所有方面的预测,决策,计划,预算,组织,协调,控制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面.虽然我只是负责生产部,但很多时候做出决策都要考虑周到,结合各部门交流的意见作出最满意的决策. 当然,除了我们这些生产制造公司以外,还有市场管理与服务机构,例如工商行政管理部门,税务部门,人才交流服务中心,综合信息中心,银行,租赁公司,认证中心和会计师事务所等部门或公司.他们为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动,协调不同经济主体的利益关系山甚练消呼卫买,规范模拟市场竞争环境,提供企业经营所需的信息钢谓犯心制举激众儿,资金,人才,物资而设立的行方背. 我在公司担任财务部的出纳和生产部的生产主管,所谓身兼两职,责任重大.而我所在的财务部设有一名财务总监,一名会计主管,一名审计和一名出纳.速怀第式巴纪快护和培人数看起来算占了很多便宜,但是巨大的业务量让我们后来认识到,财务部的确是需要这么多人手.作为学了将近4年会计的我们,理论的知识经常挂在嘴边,可谓是纸上谈兵的高手了.但当把理论付诸于实际的时候,才发现"书到用时方恨少".我是做出纳的,主要负责填写一些凭证,硫古所登记现金和银行存款日记帐等,平时亦负责管理好公司的流动资金.公司同时采用财务状头套滑和粉软件和手工账的方法来记录业务.出纳在每一笔经济业务发生的时候,先要取得相关原始凭证,然后根据相应的原始凭证,将其登记记帐凭证.再根据记帐凭轴出证,登记其明细帐.期末,填写科目汇总表以及试算平衡表,最后才把它登记入总帐.结转其成本后,根据总帐合计,填制资产负债表,利润表,损益表等等年度报表.这也就是会计操作的一般顺序和基本流程. 经过这段时间的手工记账,使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证,进一步加深了我对会计的了解,并具备了一定的基本实际操作能力.在取得实效的同时,我也在操作过程中发现了自身的许多不足: 1,自己不够细心,经常看错数字或是遗漏业务,导致核算结果出错,引起不必要的麻烦,这样导致老是被会计主管训斥.所以我需要在这方面有所改进,要静下心,工作认真再认真才行. 2,帐务处理不熟悉.虽然这段时间里,每笔帐务处理都比较简单,但丢下书本已有一段时间,很多知识已经遗忘,特别是一些比较麻烦的帐务处理,生产成本的结转,材料成本差异的计算都很复杂,如果书本知识不理解透彻是很难做出来的.所以在这方面我需要加强复习,温故而知新.今后还得加强练习. 3,管理现金不够严格,其他部门需要现金,就直接给他们,没有进行必要的手续,象要求写请款单或者登记,这样导致现金的不合理流失.不过后期有加强这方面的管理. 很遗憾由于财务部的工作非常忙,每天做帐都没时间管理其他事情,因此生产部的工作都不能执行,只有靠业务主管把生产部搞好,很庆幸的是业务主管对工作很负责,又比较了解生产部的运作和管理,所以生产部也管理得井井有条.新产品的研发,ISO认证,生产预算和计划等,工作量也很大,现在才明白原来每个部门的经营运作都是很有序,很有条理的,而且需要很多精力去管理,否则就很容易导致整个公司的运作失常,甚至破产无法经营下去.